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具体席位方面，随着指数持续下行，IF多数席位持仓均有一定程度增加。多头方面，五矿经易、广发期货等净多持仓排名靠前的席位多头均有小幅增仓，五矿经易多头持仓增加300余手，净多持仓升至1956手，同时部分席位，诸如乾坤、瑞银及国富期货多头持仓小幅回落，降幅均不足50手。

无论是小岗村18位“大包干”带头人，还是义乌时任县委书记谢高华，都是改革开放初期的开拓者，为当地经济发展做出了突出贡献。敢教日月换新天1978年12月的那个寒夜，让严宏昌永远不能忘记。当年安徽省遭遇大旱，大部分地区10个月没有下雨，秋种无法进行。严宏昌家里6口人，4个孩子张着嘴等吃的，可村上统一分配的口粮只有一人7斤麦，时常靠“要饭”生活。

唐僧团队的每一位都是“老江湖”，这是一支典型的杂牌军。“创始人”唐僧的厉害处在于他能够包容、驾驭、凝聚这不同出身、不同背景、不同个性、不同品格和能力的一群人（人少也很关键，加上白马也不过5个人的小团队），引领团队共同承受九九八十一难，经历无数的坎坷与诱惑，最终达成正果。

华为从一家国际化公司步入到了全球化公司：全球人才，全球市场，全球能力中心布局，全球治理结构和全球文化融合。我的观察和研究认为，前15年，华为基本实行的是纵向的、内生型的人才建设模式，构建了一个特殊的、高度类型化、数量庞大的使命共同体与命运共同体团队，这在世界范围内的大企业中也并不多见，这既是优势，也是缺陷，拥有罕见的文化凝聚力的同时是文化自闭。

相较于水浒英雄们的大败局而言，前者是有魂的团队，后者则有“魄”而无“魂”。华为是一支有魂有魄的商业军团。任正非从华为创立之初至今，基本上不直接管人管钱管业务，而且越朝后越放手，越来越从必然王国进入到了自由王国。任正非认为“最大的权力是思想权”，这也就自我定义了他在华为的角色与职责：类唐僧—指出方向，确定使命，与高管团队们一起规划愿景，形成价值观，并一起制定战略，又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底，为变革寻找切入口和试验田”。华为一位高管对任正非的画像也许更形象：吹牛大师+洗脑大师+践行者。

近两个月，银行永续债发行潮涌。民生银行、华夏银行、浦发银行先后发行400亿元、400亿元、300亿元永续债，工行将于26日起发行800亿元永续债。从定价看，民生银行、华夏银行发行利率为4.85%，浦发银行为4.73%。据记者不完整统计，还有9家银行披露4500亿元永续债发行计划。