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4月2号做手术当天，爸爸来到病房中看戴蕊。“来，自拍一个！”代俊福提议。两爷子对着镜头拍下了照片。“幺儿，不要虚，待会见！”拍完照片，代俊福给戴蕊打气，先进手术室了。一个小时后，戴蕊也被推了进去。一枚带着父亲体温的肾脏，被安放在女儿的身体里，一如生命的缘起，女儿身上流淌着父亲的血一样。

这几年上自任正非等高层领导，下至“心声社区”内部网站上的大量普通员工的文章、尤其是跟帖，都在密集反思华为的用人观，集大成者是《人力资源管理纲要2.0》。《纲要》中有一个观点非常醒目：从不信任管理走向信任管理。显然，这是一次螺旋式上升的“用人不疑”，而非倒回到20年前。

收入高度集权的格局，源于1994年确立的分税制财政体制的总体框架，此后一系列的收入划分调整，都朝着层层集中财力的方向进行。所以时至今日，如果撇开转移支付和地方债务，地方政府的自有收入或可支配收入远不足以应对其支出需求。因此，当前的地方财政体制在很大程度上是一种典型的依附型体制。只要地方财政体制的基本结构性特征维持不变，财政蛋糕（收入）分配游戏中，地方政府整体上必定处于相对弱势的地位，虽然个别例外是可以理解的。

11月3日，互金整治领导小组和网贷整治领导小组联合召开了加快网络借贷机构分类处置工作推进会。会议指出，下一步工作要坚定以退出为主要方向，压实股东、平台的责任，推动大多数机构良性退出，有计划、分步骤限期停止业务增量。支持机构平稳转型，引导无严重违法违规行为、有良好金融科技基础和一定股东实力的机构转型为小贷公司。对于极少数具有较强资本实力、满足监管要求的机构，可以申请改制为消费金融公司或其他持牌金融机构。对于严重违法违规的机构，要加大打击力度。

对有些人来说，使命感是与生俱来的，是一种本能，比如唐僧。唐僧是优秀的管理大师，手下有降妖伏魔的悍将孙悟空—天生反骨，是一位酷爱自由的秩序反叛者，而且打心眼里“瞧不上师傅那面团劲儿”。而唐僧的使命感决定了他必须不断地激赏孙悟空的斗志，又必须不厌其烦、再三再四再五地管住孙猴子的“杀欲”，整个过程中你几乎看不到他的愤怒、烦恼或厌倦，相反看到的是淡定的平衡能力、驾驭能力：在“紧箍咒”（管控）与“金箍棒”（活力）之间运用自如。唐僧不得已间会念紧箍咒，但在漫长的西征途中念了不超过十次，更重要的是，永远让孙悟空金箍棒在身—唐僧深谙什么是组织的根本：战斗力！

CIC灼识咨询执行董事朱悦在接受《国际金融报》记者采访时表示，得利斯此番股权转让，主要系其控股股东大量股权质押所致，亦有部分因素是因企业业绩持续低迷，此次新疆中泰入主得利斯，或能够高效地为得利斯对接新疆优质的农牧资源，为得利斯在新疆打造新的生产基地提供帮助，同时亦帮助得利斯拓展西北市场。