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四季度的策略如下，新增了“关注资源”！依旧还是要“精选成长”，周应波还是一如既往地勤奋，思路也很清晰，并且愿意和投资者分享自己的思路，持有他的产品，会比较安心一些，动向如何基本都能掌握，主动型基金不透明的缺点被降低到最小程度。至于观点对错，见仁见智。之前说过要布局，这里的观点可以参考一下。

在罗宾·丹霍尔姆（Robyn Denholm）被任命为特斯拉董事长两天后，巴伦说，“这家伙（马斯克）价值300亿美元或者400亿美元。”“你需要成人的监督吗？”巴伦继续说道，“只有一个埃隆-马斯克，就像沃伦-巴菲特（Warren Buffett），杰夫-贝索斯（Jeff Bezos），山姆-沃尔顿（Sam Walton）一样，他们都是独一无二的。”

我第一次兼并他们在全体的干部会上，管理人员会上，大概有500多人，我讲完了之后他们来提问，其中有一个管理人员站起来提问，他说你们今天收购了我们，你准备怎么来领导我们？这个话的潜台词就是你们曾经口口声声学GE，GE是你们的老师，你今天兼并我们，你们无非是土豪，就是有钱而已，你能够管理我们吗？你能够了解我们吗？

持续提高金融服务实体经济质效。金融活，经济活；金融稳，经济稳。经济兴，金融兴；经济强，金融强。贯彻落实新发展理念，强化金融服务功能，找准金融服务重点，以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向，积极开发个性化、差异化、定制化金融服务，积极支持国家重大战略实施，扎实推进普惠金融，持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给，助力打好脱贫攻坚和污染防治攻坚战，为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。

每次王坚讲这个故事时，听众都很兴奋。他总会用“你们在做从来没有人做过的事情，不要怕犯错”一类的话来鼓励大家，然后众人就觉得在做着一份无比光荣的工作。2012年8月，王坚把每年一度的阿里云“飞天奖”颁给了全体员工，颁奖词是一句略带悲情的话——“坚持就是伟大”。

另外，世界管理界有一种说法，21世纪的管理一定是量的管理。这个牛津大学的教授是量子管理的奠基人和创始人，他到海尔来过几次，我们做过交谈，他也认为海尔是做得最接近他的，他提出为什么，我说为什么的原因就是文化。我给他打一个比方，比方说全面质量管理在美国推不开，但是在日本不但推开了，而且成为全世界的样本，美国人到日本学还是学不会，为什么呢？因为文化，因为日本是团队精神，美国是个人主义。全面质量管理有很多原则，但是最重要的原则就是下道工序是用户，日本人可以为所有的下道工序负责，美国人是我干我的，我凭什么管你呢？所以没管理。