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此前在10月14日,Faraday Future(以下简称“FF”)发布官方声明称,公司创始人兼CPUO贾跃亭已于10月13日在美国申请个人破产重组(Chapter 11),并成立了由债权人委员会和信托受托人控制和管理的债权人信托。FF方面表示,此举不会影响FF的日常运营。

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从长远看,联想集团需要找到新的“奶酪”,才能摆脱对单一业务的依赖,对内对外都营造蒸蒸日上的感觉。第三大挑战来自文化,即怎样能够重振联想的团队文化。联想本身文化基因强大,不过在外部观察者眼中,今天集团士气不算高涨,节奏不算快,出现躺在国际化成功与PC功劳簿上的情绪,而且危机感不足。这也是杨元庆曾多次对内喊话要重振创业精神,刘军提出“双手沾泥”的原因——联想必须以挑战者、无产者的姿态,才能够再重新崛起。

那天他走进会议室,全场起立鼓掌,他感动得差点落泪,当天他拿到了自己的胸牌,工号761,与24年前没有变化。但他清楚,有很多东西已经改变了。5刘军从千头万绪中总结出三个挑战,第一个挑战,如前文所述,传统业务模式使得联想远离用户,而此时它最优秀的竞争对手已经直接To C了。2004年联想建立的双模式为R模式与T模式,T模式表示直接交付型业务,更多针对个人用户与中小型企业客户;R模式表示关系型销售,主要针对大型企业、金融、政府、教育等行业客户。

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