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那天晚上，在严宏昌家中，18个人围坐在一张木桌前，没有一个人说话。安静的屋中只剩下桌上煤油灯芯爆的声音。突然，生产队副队长严宏昌打破沉默：“怎么样？都考虑好了吗？”其中一位村民语气中含有顾虑地说道：“这可不是小事，搞不好要掉脑袋的。”严宏昌说道：“想想孩子们。”这句话仿佛给了周围人巨大的勇气，他们在一张土地承包责任书上按下了红手印。

剥洋葱：从4月份大范围联系媒体到现在，帮多少烈士找到亲属了？汪涛：50个左右。还有一些正在联系中。目前有不到十家已经来新疆祭拜。有些因为家里有事走不开，说等国庆或者清明假期再来。剥洋葱：整个过程中有印象比较深的故事吗？汪涛：有位江西的女士，出生三个月父亲就牺牲了，她没见过父亲，也不知道父亲埋在哪里。母亲2010年去世时跟她说，一定要想办法找到你的父亲。今年她44岁了，终于找到了父亲。她说过一阵就来新疆祭奠。

但结果常常是悲剧性的。“唯有文化生生不息”30年前，43岁的任正非走投无路之际，也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的动机既简单又复杂：实现对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年，华为的员工构成发生了质的变化：一位人到中年的理想主义者和一帮20出头的热血知识分子。

责任编辑：张建利来源：ETF总舵主都说人生有三大错觉：手机在震动、有人在敲门、TA喜欢我。本舵主发现，投资圈的错觉同样不少，比如有不少人都觉得：ETF基金经理，我也能干！大家有这样的错觉，一个主要的原因是觉得ETF就是被动跟踪指数，按照指数成份股配置资产就可以，管理非常简单。殊不知，这就是“看山是山，看水是水”，为表象所迷惑的典型代表。

但是，内生型的组织力量并非封闭体，应该不断“吐故纳新”，不断换血和输血，开放性地拥抱一切认同并践行组织使命、愿景和价值观的个体。（三）、商业组织的本质是基于契约之上的交易，人才是通过“买卖关系”获得的，即使内生型的“子弟兵”，他们也绝不仅仅是因为理想聚在一起，理想、使命的基础是价值回报，没有富于吸引力的薪酬体系，再“高大上”的理想都只能是“镜中月”、“水中花”。

【同期】（记者）可以退吗？（上海某餐厅前台）（登记后）到过完年来退（订金），2月1日过来退。（上海某餐厅负责人）付了订金，我们答应帮你退，我们的企业是不可人为控制的（原因），我们是帮你退的。（上海市民 张女士）因为我的家人都是从深圳过来的，本来是初三要聚一次会的。这次因为是特殊情况，所以我们初三的年夜饭就只能取消了。这商家也是挺给力的，我们提出要求，他也就直接第一时间帮我们解决了，还是挺感谢他们商家（能）互相理解的。